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來源:煌旗官網(wǎng)????時間:2023-03-16????閱讀:152

有的創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)建自己的商業(yè)帝國,但苦于缺乏創(chuàng)業(yè)資金,此時身邊有朋友看好此項目,愿意投資,雙方的股權(quán)該怎么分?
 
1、雙方身份的確定
 
該項目經(jīng)過再三討論,張?zhí)m屬于全職創(chuàng)業(yè),并愿意傾盡全力把項目做大做強,未來讓李美娟的投資獲得超額回報,因此張?zhí)m盡管沒有資金,但屬于項目的操盤手,應掌握項目的控制權(quán),即張?zhí)m對項目說了算。
 
劉美娟可以提出經(jīng)營建議,但不能干預項目的經(jīng)營決策,這有違劉美娟起初的構(gòu)想,錢全部是我出的,但我說了不算。
 
經(jīng)過溝通,講解了馬云和孫正義的案例,在馬云 1999 年創(chuàng)業(yè)之初,盡管18羅漢投資 50 萬,孫正義 2000 年投資 2000 萬美金,但依然由馬云說了算,因為馬云更懂互聯(lián)網(wǎng),項目的成敗是由馬云及其團隊決定的。

出錢和出力怎么合伙做生意
 
2、經(jīng)營者拿工資
 
原來雙方約定張?zhí)m只拿分紅不拿工資,我們堅決主張張?zhí)m作為經(jīng)營者,按照原來的工資水平,一個月要拿 12000 元的工資。
 
企業(yè)產(chǎn)生的利潤,雙方按約定的比例分紅,即經(jīng)營者優(yōu)先獲得勞動的回報,投資者劣后獲得投資的分紅。
 
3、利潤動態(tài)調(diào)整
 
在劉美娟收回投資之前,雙方的利潤分配方式為投資人劉美娟分得 7成,經(jīng)營方張?zhí)m分得 3成,在劉美娟收回投資之后,則投資人劉美娟分得 3成 的利潤,經(jīng)營方張?zhí)m分得 7成的利潤。
 
經(jīng)過測算,如果企業(yè)的利潤一年超過 300 萬,則超過 300 萬以上部分的利潤,劉美娟只分得 1成,劉美娟表示認同。這樣劉美娟一年的保守收益在 90 萬以上。
 
4、項目虧損應對方法
 
如果項目出現(xiàn)虧損,劉美娟在三年之內(nèi)不能收回投資,則張?zhí)m承擔劉美娟未收回投資部分的 5成 的責任,即假設(shè)劉美娟投資 200 萬,三年只掙了 100 萬,則張?zhí)m再補給劉美娟 50 萬。
 
雙方皆表示認同,項目進展順利,一年即收回投資,目前合作愉快。
 
總結(jié):
 
1、創(chuàng)業(yè)雙方一方出錢另一方出力,而企業(yè)的經(jīng)營完全依賴于出力者,因此要確立出力者是項目的核心大股東,掌握項目的話語權(quán)。
 
2、優(yōu)先劣后,出力者要拿工資,這屬于對出力者的即時獎勵,此部分回報要優(yōu)先于投資的回報。
 
3、股權(quán)動態(tài)調(diào)整,經(jīng)營者干的越多,得到越多,讓雙方達到動態(tài)平衡。這樣是雙贏的結(jié)果,既調(diào)動了經(jīng)營者的積極性,又保證了投資者的利益。
 
4、契約精神,雙方在合作之初一定要把規(guī)則建立起來,有契約意識并簽訂完整的書面合伙協(xié)議。

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