幼兒園門口擺攤賣什么比較火

來源：煌旗官網(wǎng)????時(shí)間：2023-04-22????閱讀：143

你要走我放手網(wǎng)友說：
擺孩子需要的東西比較好。

現(xiàn)在家長給孩子買的東西，都是孩子在前邊要，家長在后邊付錢。所以，你可以觀察一下其他人擺攤都是賣的什么，建議別重樣。就是重樣，也需要是一些成本低，消費(fèi)次數(shù)比較高的產(chǎn)品。

因?yàn)楹⒆?，尤其是幼兒園的孩子是很好奇的，喜歡的東西又有限。

愛情如此難堪網(wǎng)友說：
一，各類小包裝的小零食都是非常吸引孩子的，比如棒棒糖或者蝦條之類的。

二，各類的小玩具，孩子們喜歡追捧玩具了，看見了玩具以后都停不下手了。

三，炸腸炸串兒的孩子們也特別的喜歡。

患得患失的情網(wǎng)友說：
1、擺攤賣小吃

在幼兒園門口擺攤賣小吃也是相當(dāng)不錯(cuò)的。小吃的品種不需要太多，主要講究特色合口味。不管有幾款產(chǎn)品只要味道好，外觀好看都會受到孩子們的喜愛。

2、賣兒童玩具

孩子都喜歡玩玩具，女孩子喜歡洋娃娃，男孩子喜歡車子模具等玩具。也可以針對不同年齡段的孩子，進(jìn)一些不一樣的貨品?？钍礁鳂硬拍芪嗟目蛻?。

習(xí)慣了的習(xí)慣網(wǎng)友說：
在幼兒園門口賣小吃，但是要迎合小孩子的口味例如冰糖葫蘆，棉花糖。

在幼兒園門口可以賣玩具，可以針對不同年齡段的孩子所喜愛的玩具進(jìn)行售賣，

在幼兒園門口可以進(jìn)行售賣兒童飾品，例如發(fā)卡，皮筋。

我們在做項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會提到用戶需求、產(chǎn)品價(jià)格、成交轉(zhuǎn)化率、流量、復(fù)購、以及成本，接下來，我給大家仔細(xì)分析一下，大叔在幼兒園門口賣氣球的這門不起眼，但利潤特別大的生意。

從用戶需求來看

對大叔在幼兒園門口賣氣球這個(gè)生意分析，其實(shí)用戶一共是兩部分，雖然從表面上來看，決策只由家長做的，但實(shí)際上，是由孩子和家長共同完成的。

首先，孩子的天性就是愛玩，而且大部分孩子，特別是處于幼兒園這個(gè)年齡段的孩子，對氣球情有獨(dú)鐘，再加上現(xiàn)在的氣球都非常漂亮，顏色顯眼，好用啊，孩子們經(jīng)常看的動畫形象做外形，幾乎只要孩子看到氣球，肯定會要求家長買一個(gè)，所以但幼兒園門口賣氣球這門生意，先生滿足了幼兒園孩子們愛玩的需求。

其次，在面對孩子想買氣球的要求時(shí)，家長會做出兩個(gè)反饋，要么是答應(yīng)孩子，痛痛快快地給孩子買一個(gè)卡通氣球，這樣孩子和家長都高興；要么就是家長不答應(yīng)孩子，然后孩子一頓哭鬧，搞得其他家長都投來異樣的眼光，尋思這家長怎么連一個(gè)10塊錢的氣球都不舍得給孩子買之后，家長還是不得不掏錢給孩子買上一個(gè)卡通氣球，雖然家長的反饋有兩種，但結(jié)果都是一樣的。

在幼兒園門口賣氣球的生意，除了滿足了孩子愛玩的需求，還滿足了家長要哄孩子開心的需求，所以氣球在這個(gè)場景下，幾乎成了一個(gè)剛需產(chǎn)品，所以到后面家長幾乎都會付款。

從產(chǎn)品價(jià)格來看

在幼兒園門口賣氣球，客單價(jià)一般都是單支氣球的產(chǎn)品價(jià)格，除非家里有兩個(gè)孩子，在同一所幼兒園上學(xué)，那個(gè)時(shí)候家長才會買兩個(gè)氣球。

產(chǎn)品價(jià)格也是決定用戶是否會購買決策的其中一個(gè)重要因素，在現(xiàn)在大部分的家長眼里，對于給孩子買東西這件事來講，只會考慮價(jià)格，而很少會考慮價(jià)值，我也在給孩子買氣球這件事上來講，家長是不會考慮產(chǎn)品本身的性價(jià)比的。

家長覺得自己買到的不是氣球，而是花十塊錢，不讓孩子再繼續(xù)哭鬧，或者是花十塊錢，讓孩子開心，再加上，現(xiàn)在花十塊錢，對于大多數(shù)人來講，可能都不需要眨眼睛，完全不會心疼，所以一只氣球十塊錢的產(chǎn)品價(jià)格，對于購買用戶來講，完全可以接受，而且很容易接受。

從成交轉(zhuǎn)化率來看

用戶需求加上產(chǎn)品價(jià)格，決定了客戶成交轉(zhuǎn)化的難易程度，在幼兒園門口賣卡通氣球這門不起眼的生意，在用戶需求和產(chǎn)品價(jià)格上都非常具有優(yōu)勢，所以成交轉(zhuǎn)化率非常高，只要家長帶著孩子路過，幾乎都會人手一個(gè)氣球，所以大叔每天買30個(gè)到50個(gè)氣球，是很容易達(dá)成的銷售目標(biāo)。

從流量來看

在幼兒園門口賣氣球，也就是找對了精準(zhǔn)的流量池，而且這部分流量還具有自然裂變的屬性，幼兒園的孩子們身上也還都帶有一些kol的色彩，所以大叔既不缺流量，也不需要費(fèi)心思讓流量產(chǎn)生裂變，就能輕而易舉的把氣球賣出去。

從復(fù)購來看

大叔每天去不同的幼兒園，而且每隔三天到五天循環(huán)一次，就是考慮到了復(fù)購周期的問題，一般三天到五天的時(shí)間，孩子要么是把氣球玩兒丟了，要么就是氣球沒氣了，而且很多孩子對于氣球非常專一，幾乎是看到了就要買，而且還要買不同款式的，所以在幼兒園門口賣氣球這個(gè)不起眼的生意，復(fù)購率相當(dāng)之高。

從成本來看

大叔這幼兒園門口賣氣球，這門不起眼的生意成本幾乎為零，大叔不需要付房租，水電費(fèi)，不需要付攤位費(fèi)，在9倍的利潤率之下，產(chǎn)品成本幾乎可以忽略，而且大叔又不需要人工費(fèi)用，每天就當(dāng)是鍛煉了，所以這個(gè)生意成本非常低，既不起眼，利潤還高的驚人。

我查過氣球的成本，仔細(xì)思考過整個(gè)商業(yè)邏輯后，才發(fā)現(xiàn)幼兒園門口賣卡通氣球，這個(gè)不起眼的生意，竟然有這么高的利潤。

其實(shí)，只要我們在生活當(dāng)中，細(xì)心留意，還是可以發(fā)現(xiàn)很多商機(jī)的，想要賺錢，就要留心身邊的每一件事情，也許就能發(fā)現(xiàn)更多的驚喜。

不過，在幼兒園門口賣氣球的這種生意，也不是所有人都能做，這需要良好的心態(tài)，同樣也需要付出辛苦，而且還需要放下身段和面子，我認(rèn)為想要賺錢，就得付出相應(yīng)的努力。

同時(shí)，我也不建議所有人都去做這樣的生意，還是應(yīng)該在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，去找一些符合自己能力，更能體現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)，這種生意的不確定性很大，作為年輕人還是要踏實(shí)肯干，腳踏實(shí)地一些要更好。

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